Résumé Conférence MyLink et In Movere, 2 février 2017

Conférence pour MyLink et In Movere du 2 février 2017

Vous trouverez ici un résumé de la conférence à laquelle vous avez été conviés par Caroline et Nicolas:

  • Introduction, quelques raisons de l’échec à l’innovation ou l’entrepreneuriat: illustration de ces raisons à l’aide d’expérimentations en live. Le biais de confirmation et de modélisation est démontré par l’expérimentation du mur de brique, les biais d’excès de confiance en soi et d’erreur de planning par l’expérimentation du vélo. Apprentissage de cette partie: nous modélisons basé sur ce que nous connaissons déjà, la compréhension et le savoir-faire sont deux choses différentes et l’expérimentation permet d’éviter de graves erreurs d’estimation de compétences et de faisabilité.
  • Formatage: rappel de notre créativité enfantine et de la rapidité du formatage/bridage auquel nous sommes soumis par la suite. Expérimentation qui montre les limites de notre cerveau face à la complexité. Passage de Frederick Taylor au concept des 3 horizons. Apprentissage: des talents très différents sont nécessaires sur les différentes activités d’une entreprise, des activités de business matures aux activités de business futurs.
  • Caractéristiques divergentes des talents pour l’innovation et des talents pour l’exécution, et de leur symbiose nécessaire. Apprentissage: L’impact sur l’entreprise est dramatique quand des talents exécutifs sont utilisés pour l’innovation, et vice-versa.
  • Détection des talents: Démonstration des dominances de raisonnement causal et entrepreneurial, explication des compétences de découverte et d’exécution.
  • Innovation et engagement: impact de la courbe de maturité de l’innovation sur l’engagement des collaborateurs, passage des enquêtes d’engagement annuelles ou pluri-annuelles à des systèmes presque temps réel utilisant les dernières technologies numériques (si vous voulez les contact pour ces applications, demandez-les-moi).
  • Innovation et évaluation annuelle: exemple de General Electric qui passe de 30 ans de « Rank & Yank » à une app de Personal Development en évaluation continue.
  • Innovation et management: une petite partie du voile est levée sur les pratiques disruptives de Netflix. Si vous voulez récupérer la présentation disruptive de Netflix dans son intégralité (124 slides), cliquez ici.
  • Conclusion: « Innovation et RH » n’est pas un oxymore, les RH sont un vecteur clé pour l’innovation dans l’entreprise. La mise en oeuvre doit être accompagnée pour accélérer la courbe de maturité.

Cette conférence est dérivée de ma conférence phare « L’innovation et le Management des Talents ». N’hésitez pas à me contacter si vous voulez voir un de vos dirigeants sur mon vélo (mais gardez le secret sur ce qui va se passser!). Trêve de plaisanterie, si vous voulez provoquer une prise de conscience dans votre entreprise, vous savez qui faire intervenir…

Enfin, j’ai deux faveurs à vous demander:

  • J’apprécierai de recevoir une à deux phrases qui expriment votre ressenti. J’utiliserai votre témoignage sur mon site. Aussi, si vous pensez que je dois changer quelque chose pour être encore plus percutant, n’hésitez surtout pas à me le dire, lâchez-vous ! C’est comme ça que je peux mieux vous servir. Envoyez-moi un email à phil@igsm.com.
  • Certains d’entre vous ont pris des photos pendant la conférence. Auriez-vous la gentillesse de mes les envoyer à phil@igsm.com pour que j’illustre ce résumé ou la partie « conférences » de mon site ?

Merci de m’avoir écouté avec une attention aussi soutenue pendant 1h30, et merci pour vos retours live au cocktail qui a suivi !

A bientôt.

Philippe

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